看板设计专题

看板是目视化管理中的一个重要的工具,可以用于组织生产,也可以用于揭示现场的各种管理状况,类型包括:设备看板、品质看板、生产管理看板、人员管理看板、项目管理看板、宣传板、绩效管理看板、拉动式管理看板、均衡生产看板等。看板的设计不能照抄,一定要对管理有帮助,旨在揭示管理中的缺陷,引起广泛的注意,提高工厂的效率,所以我们的看板设计前一定要与工厂的管理人员进行深入的交流,查看目前的管理文件和记录,找到适当地揭示管理问题的方式,真正起到目视化管理的作用。以下是一些看板类型设计的举例:


均衡生产看板

均衡生产是拉动式生产的前提。均衡不仅是数量,而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。设备、工装始终处于良好状态,材料、毛坯供应准时,工人技术水平和出勤率良好、稳定等都是实现均衡生产的前提和保证。各个环节都提供保障才能实现生产的均衡,尤其是在压缩在制品的况下组织均衡生产难度更大、更艰巨。为此,全厂全方位地加了管理,组织了材料(毛坯)、工具、机床备件的准时化供应工作。各方面管理都开始了全神贯注的投入,后勤方面努力提供时化的优质服务,建立准时化生产体系。

项目管理看板

项目管理看板的设置节约了无数的时间通过电话、备忘录、报告和电子邮件来组织和交流项目和生产状态信息。通过这种快速、方便、有效的看板显示您和您的员工的每一阶段的任务状态。

把任务分解为合适的每个步骤,的项目,员工做的步骤,以及在哪里的问题导致延误或停工。您还会看到每个步骤的全部工作负载,您可以快速更改的得到最大的效率。看板给您项目管理看板为您提供了全方位的视角了解发生了什么。

年度设备保养计划看板

此看板为全年52 年周和这个星期 7 天显示安排每个机器、车辆、设备或设施进行的保养项,配备有20种 颜色形状代码的磁铁符号来区分不同的工作内容。可选内置 T 形卡文件插槽填写 365 天维护历史记录卡。此看板还可以用来管理周间业务以及生产线的管理项目。

车间生产信息中心看板

运用组合式看板:上半部分采用各种分离板块,隔离不同类别的信息、活动、新闻、 质量、 性能、 每日、 每周和正在进行的问题以及详细列举了有针对性的科目和结果张贴。车间管理者也可以在板上留下批示语,提醒成绩和不足。下半部分采用白板或软木板,可以粘贴一些比较长的生产信息和通知等。

每个车间或工段都应该在出入口显眼位置设立这样的看板,告诉大家每周的情况,生产上有什么成绩、质量上有什么缺陷、生产标准有没有实现、每周有什么重要的活动等等,通过看板使车间信息交流更为通畅。

生产效率跟踪看板

生产效率跟踪看板给了我们一个系统的信息集成看板,它给了你一目了然的以下信息:

1、每小时生产目标和业绩

2、生产跟踪

3、生产问题

4、趋势:(每周和每月的图表)

5、纠正行动的任务

6、问题的注释

通过一天的周期一切都在进行评估和分析,改善行动涉及每个人。它有31天和12个月的图形部分连续视觉性能趋势跟踪。磁状态信号有10种颜色可以提示注意后续行动。